2014年，集团公司乘我市投融资体制改革的东风，牢固树立“大融资，强融资”的工作理念，牢牢抓住融资工作这条主线，周密谋划，全线出击，公募、私募和信贷融资捷报频传。        集团公司在中国银行间市场交易商协会成功注册的14亿元中期票据，首发8亿元于2014年10月22日到账。此举，开创了集团公司通过中国银行间市场交易商协会实现直接融资的新局面，亦是我市众多城投公司在公开市场中票业务募集资金的第一单。        截止目前，集团公司获得授信（注册）额度57.5亿元，其中本年度到位资金31.9亿元，超额完成全年30亿元融资任务。                     

           金秋十月，丹桂飘香。秦广远总经理亲临我集团承建的凤台北路等市政道路工地视察指导工程建设工作。监事会主席付立文、副总经理汪洋、副总经理张岩、总会计师郭金萍等集团公司领导参加了视察活动。副总经理兼市政工程项目部经理代璐全程陪同。        10月11日上午，秦总一行首先来到凤台北路、桐柏南路和霞飞路等工地，深入施工现场仔细检查，详细询问施工单位、监理单位和公司驻地工程师，全面了解市政项目前期手续办理、招投标、外围征迁推进、管线迁移、重大技术方案优化调整、施工进度、安全文明管理以及与相关各方协调等方面的工作进展情况。然后在霞飞路项目部会议室召开市政工程建设推进会。听取集团公司市政项目的总体情况、运作模式、取得的主要进展和成效、推进中存在的问题和困难以及下一步工作思路和安排等五个方面工作汇报。最后，秦总发表了重要讲话，对市政项目部近半年来所开展的各项工作给予了肯定。        秦总指出，一是要把控好工程建设的原则性和灵活性。市政工程项目涉及的主管及协作单位多，工期要求紧，政策性强，既要坚持原则依法合规搞建设，及时办理各项报批报建手续，又要灵活多变寻求政策支持，在风险可控的范围内适度超前开展各项工作，尽早完成市政府下达的目标任务。二是对照政府下达的年度目标任务，下一步要稳中求进，按照“应开尽开、能开全开”的原则尽早实现剩余项目的全面开工。三是做好合同、法务审定工作，仔细研究分析相关法律和合同条款，在法律框架及合同条款内尽最大可能规避风险。四是搞好内协外联工作，公司内部工作任务及流程既要明确分工，更要注重团结协作。加强外部联络协调工作，确保每一个项目运作从开始到结束，每一个环节及时邀请相关主管局（委）参与监督，不留隐患，确保项目后期顺利收官。五是务必牢固树立安全生产重于泰山的思想观念，做到警钟长鸣，常抓不懈，预防各类安全事故发生。同时正确处理安全、质量、进度之间的关系，确保各项目标实现。       秦总要求，目前正是施工的黄金季节，要加大外围协调力度，鼓足干劲，大干快上，在确保安全，加快进度的同时，一定要用科学、严谨的态度把好安全质量关，为广大郑州市民献上满意的答卷。

       根据市政府、市投融资管理委员会投融资体制改革精神，集团公司以投融资为中心的各项工作开展有条不紊。特别是今年下半年以来，集团公司在新一届领导班子的带领下，众志成城、克难攻坚，融资工作陆续实现重大突破。        2014年9月11日，我公司南水北调附属桥梁工程在开行的13.5亿元贷款授信用款所需郑州会展中心展览中心房产及相应分摊土地抵押手续全部办结，2亿元贷款资金即日发放到位。至此，已发放到位6.9亿元，剩余6.6亿元将根据工程进度需要适时发放。       2014年9月19日，我公司获得中国银行间市场交易商协会中期票据和非公开定向债务融资工具注册通知书。其中，中期票据注册金额14亿元，5年期；非公开定向债务融资工具注册金额13亿元，6（即3+3）年期；利率依据发行时点资本市场价格确定。此次获批注册，开创了集团公司通过中国银行间市场交易商协会实现直接融资的新局面。后续发行工作已在紧锣密鼓地准备之中。        截止目前，集团公司获得授信（注册）额度57.5亿元，贷款资金发放到位23.9亿元，实现全年融资30亿元目标任务胜利在望。                     

           10月8日上午，集团公司在25楼会议室召开2014年度第四次司务会。主要内容是对1至9月份工作进行总结梳理，对第四季度工作的开展进行安排部署。会议由总经理秦广远同志主持，集团公司领导及中层以上管理人员参加了会议。      会上，各部门、各项目部、有关控股公司对照年度目标任务对1至9月份工作开展情况进行了汇报。其中，1至9月份集团公司共获得融资授信57.5亿元，到位23.9亿元；市政工程项目涉及道路数量达100余条，目前开工建设18条，累计投资7740万元；完成了会展中心土地证的抵押，对个别下属公司分别进行了股权退出和资产清算，并成立了赫喆广告公司；实现了按期还本付息；制定了公司发展规划草案及年度考核办法，并改工作周报为月报提高了其质量和参考价值；开展了普法宣传，增强了法律意识，9月底前合同审核量达67份；教育实践活动规定动作保质保量完成，专题民主生活会成功召开，达到了“红红脸、出出汗、排排毒”的效果；党风廉政建设、平安建设、精神文明建设等工作持续加强；三项制度改革、人员招聘、车辆管理、行政文秘、消防安保等基础管理工作运转高效；马寨项目累计投资2.2亿元，预计2015年元月完成五大主体验收；通讯管线公司、工程咨询公司、户外广告公司9月底前营业收入及利润基本完成全年目标，另，通讯管线公司在工程建设方面截至9月底前完成了38条道路管网的规划许可，并修建管网长度达53公里，投资额度达1500万元。      每个部门负责人汇报完毕后，公司分管领导均对其做了中肯地点评。最后，秦总对大会做了总结并提出7点意见:一是融资工作取得巨大突破，但要戒骄戒躁、再接再厉，对明年的融资工作要早着手、早谋划；二是市政工程项目的开工建设要做到心中有数，具备开工条件的项目年底前要全部开工；三是预算合约部要在依法合规的前提下加快工作进度；四是经营管理工作第四季度要抓好落实，重点环节要制定工作预案，要做到有进有退，优中选优的选择适合集团公司发展模式的经营性项目；五是规划发展工作既要有务虚的一面，也要有务实的一面，要研究国家政策走向，提出建设性方案，同时抓早抓好年度考核具体工作；六是财务工作要围绕融资工作做好基础服务，并围绕工程建设做好核算；七是综合管理部要着手总结年度工作，并从中提取经验查找不足，为明年开好头、起好步奠定坚实的基础。

        8月29日，集团公司党委班子在26楼会议室召开党的群众路线教育实践活动专题民主生活会。会议由集团公司党委负责人、总经理秦广远同志主持。集团公司党委委员、监事会主席付立文，集团公司党委委员、副总经理汪洋，集团公司党委委员、副总经理张岩，集团公司党委委员、副总经理代璐参加会议；市国资委教育实践活动企业督导二组组长范兴辉、成员郭建成、夏建新全程出席并指导会议；集团公司教育实践活动领导小组副组长兼办公室主任孙喜顺、综合管理部经理祁红军、综合管理部副经理赵少先列席会议。         会上，秦总首先传达了中央、省、市关于召开专题民主生活会的有关要求和指示精神，介绍了集团公司党委领导班子专题民主生活会会前的相关准备工作，并对召开此次民主生活会强调了4点意见：一是要端正思想态度，提高认识，坚持高标准、严要求，敞开心扉、放平心态，认真开展批评和自我批评；二是要开门见山，抓住要害，相互批评不绕弯子、不兜圈子，把问题说透，把根源挖深，触及问题实质，触及思想和灵魂。三是要用好批评和自我批评的武器，放下包袱、抛开顾虑，坦诚相见、实事求是、表里如一，大胆开展相互批评；四是要民主团结，真正达到“团结—批评—团结”的目的，实现班子更高层次的团结和信任。       随后，秦总代表党委班子做了对照检查发言，党委领导班子成员分别做了个人对照检查发言。每个班子成员对照检查发言以后，其他班子成员均对其提出了3条以上的批评意见。会议现场，“真刀真枪、刺刀见红”，“辣味”十足，达到了“红红脸、出出汗、排排毒”的效果。         随后，市国资委教育实践活动企业督导二组组长范兴辉同志对我公司党委领导班子专题民主生活会进行了点评并讲话。范兴辉同志指出，建投集团党委班子的此次专题民主生活会认真学习习总书记系列讲话特别是兰考讲话精神，学习焦裕禄精神，坚持“一学三促四抓”，贯彻了中央部署和省委、市委、市国资委党委关于开好专题民主生活会的有关要求，会议的主题非常明确、聚焦的问题非常突出、批评和自我批评敢于思想交锋，效果非常明显，是一次严肃认真、民主团结、求真务实的党内政治生活实践，作为党的群众路线教育实践活动专题民主生活会是成功的，达到了预期的效果。范兴辉同志表示此次专题民主生活会突出特点有三：一是集团公司党委领导高度重视，准备工作充分扎实；二是聚焦问题准确，根源分析透彻；三是“真刀真枪、刺刀见红”，始终贯彻整风精神。对下步工作，范兴辉同志提出三点要求：一是要始终把思想政治建设放在班子建设的首位；二是要牢固树立群众观点和宗旨意识；三是要建立健全党的群众路线教育实践活动的长效机制，实现领导班子作风建设制度化、规范化、常态化。               最后，秦总代表集团公司党委班子对专题民主生活会进行总结并作了三个方面的表态发言。       第一，要带头严守纪律。严格遵守和执行党的纪律，是对领导干部的基本要求。集团公司党委领导班子要带头严守党的政治纪律、组织纪律、群众工作纪律和廉政纪律，自觉维护党的大政方针和路线政策。牢固树立党员意识、党章意识，自觉用党章规范自己的一言一行、一举一动，讲政治、守规矩，切实把自己的言行置于党规党纪的约束之中。要模范遵守廉洁从政各项规定，带头落实党风廉政建设责任制，自觉接受群众监督，永葆清正廉洁的政治本色，坚决维护党的权威，确保政令畅通、令行禁止。       第二，要带头改进作风。要注重调查研究，带头深入基层一线“接地气”，多到工作困难的地方去、多到群众意见集中的地方去、多到企业重大项目建设现场去，从职工群众中汲取智慧和力量。要有大局观念，既带头抓好分管工作，搞好全局性工作配合。要敢于较真碰硬、担当负责，旗帜鲜明地反对不正之风，对违反规定的人和事拉得下情面，严厉批评、严厉惩处、坚决纠正。      第三，要带头整改落实。集团公司党委领导班子要坚持从自己做起，从现在改起，即知即改、立行立改，不等待观望、不敷衍塞责，真正以真抓真改的态度和实实在在的行动把整改工作落到实处。要制定整改落实“路线图”、“承诺书”，将对照检查材料中提出的整改思路和措施、解决问题和完善制度的工作具体化，特别是对群众反映强烈的突出问题，务必一项一项细研究,一条一条定措施,一件一件抓整改，一件一件保落实，确保整改落实取得实实在在的成效。  

         根据郑州市政府《关于深化投融资体制改革的实施意见》（郑政文【2013】159号）文件精神，建投集团公司下辖子公司规模进一步扩大，年度融资任务跨越式增长，投资业务特别是路网建设方面，从零起步。面对各种新业务模式，集团公司总经理秦广远同志高度重视财务工作，多次强调财务人员要做好工作必须具备较高的专业素质和高度的责任心，集团公司总会计师郭金萍同志根据秦总指示，多次召集集团公司财务人员座谈，探讨面对新的业务模式，如何提高财务人员专业素质，如何把控各项税收风险，如何科学合理做好各项核算工作，如何为集团公司领导决策重大事项提供财务建议，为了达成上述目标，集团公司决定于2014年8月5日召开财务系统负责人培训会。        结合财税业务特点，为了提高各控、参股公司财务人员专业素质，本次会议特别邀请了具有丰富财税实战经验的老师进行财税知识系统讲解，并提前下发通知，收集各控、参股公司工作中遇到的各项问题，在课堂上由老师进行专项解答。         倡导“跟我上”，抛弃“给我上”，这是年初秦总在全体职工大会上提倡的一句话，体现了在新的领导集体带领下，全集团崭新的精神风貌。责任重于泰山，事业任重道远，党的十八大以来，从制定出台改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，到开展党的群众路线教育实践活动；从整治中秋国庆期间公款送礼等不正之风，到整治“会所歪风”；从狠刹“舌尖上的浪费”，到禁办奢华晚会……。财务管理在营造风清气正的社会环境中应有责任有担当。随着投融资体制改革，企业重心由原来的 “融”变为“融、用、管、还”，这对财务工作提出了新的更高的要求。      “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”工作目标的完成和美好的愿望实现，都不可能唾手可得，都离不开艰苦奋斗。郭总在会议开始前对参会各财务负责人提出三点要求：一要及时掌握最新的各项财经法规，为做好财务工作打下坚实业务基础。二要结合各自岗位特点，带好队伍，提高财务团队整体战斗力。三是打铁还需自身硬，财务人员要模范遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位财务管理人员，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的生命线，做到党风廉政建设长抓不懈、警钟长鸣。        梦在前方，路在脚下。自胜者强，自强者胜。实现集团发展目标，需要大家一起锲而不舍、驰而不息的奋斗。正是由于大家的共同努力，今年上半年集团公司在八个融资平台中取得考核第二名的好成绩，得到了市政府认可和赞誉 。在接下来的工作中，全体财务人员要以此次培训为契机，不断提高自身业务素质，加强控、参股公司管理，与公司各兄弟部门共同携手，为公司年度目标达成贡献一份力量。    

          为进一步提升干部职工商务礼仪素质和职业素养，8月11日下午，集团公司邀请河南财经政法大学教授任曼女士开展了商务礼仪培训活动。培训会由监事会主席付立文同志主持，集团公司本部全体干部职工、各项目部及部分下属公司的相关同志参加了此次培训。           培训会上，任曼教授从商务礼仪的理论知识出发，结合自身的实践和感悟，运用图片和具体事例，生动形象地阐述了商务礼仪的方方面面，内容涉守法循礼、守约重诺、克己慎独、仪容仪表、服饰着装、交谈聆听、商务社交、公务宴请、会议座次、人际沟通等等环节，使与会人员进一步掌握了商务礼仪知识，树立了文明规范的商务工作理念，取得了良好的培训效果。         培训会结束时，付主席指出任曼教授的此次培训内容充实，实际实用，既有理论高度、又有实践技巧，通俗易懂，深入浅出，培训会后大家要进一步认真学习、潜心悟礼、真心领会、学有所获。付主席强调在今后的工作中，全体干部职工要不断加强自身礼仪知识学习，注重把握细节和流程，并把理论知识和实际工作相结合，在日常工作中不断规范自身的公务礼仪和公务行为，进一步强化责任意识，转变工作作风，在学习、实践礼仪修养过程中不断提升各项工作水平，进而树立建投集团良好的社会形象。

         7月30日下午，集团公司在25楼会议室召开2014年度上半年工作会议。会议的主要内容有：一是对集团公司平安建设百日竞赛活动进行动员部署；二是认真总结回顾2014年度上半年工作，安排部署2014年度下半年各项工作，进一步统一思想、理清思路，确保完成上级下达的各项年度目标任务。会议由监事会主席付立文同志主持。         会上，集团公司副总经理汪洋同志首先传达了市第七次投委会会议有关精神；通报了市国资委、市投委会办公室对我公司上半年目标任务的考核结果；通报了集团公司各部门上半年目标任务完成情况；还对上海绿地集团成功上市经验进行了介绍，为集团公司做大做强提供了借鉴经验。        随后，副总经理代璐同志宣读了《集团公司平安建设百日竞赛活动实施方案》和《集团公司平安建设工作网格化管理实施方案》，同时强调夏季来临，高温、暴雨等恶劣天气增多，各部门、各控参股公司、各项目部一定要增强安全生产意识，定期开展安全生产专项检查，完善管理机制和应急预案，及时妥善处理突发事件。            随后，秦总作了题为《奋发有为、勇于担当，努力开拓集团公司各项工作新局面》的重要讲话。秦总表示上半年以来集团公司坚持以科学发展观为指导，以我市投融资体制改革为契机，以融资工作为中心，以市政工程建设管理为抓手，以经营性项目发展为辅助，以机制体制创新为动力，以作风纪律建设和制度建设为保障，求真务实、开拓创新，打开了各项工作的新局面。主要表现在6个方面：一是融资工作实现重大突破1至6月份共获得融资授信30.5亿元，实际到位资金达18.9亿元，完成了全年融资任务的63%；二是按期偿还贷款本息资金共计4.57亿元，实现偿债率100%，维护了市政府和公司的良好信誉；三是市政工程管理的前期各项手续办理、项目技术、合同造价、现场施工管理等工作扎实有序开展，并探索出了项目建设权责明确，横到边、竖到底，既有协作，又有分工的多维化网络管理模式；四是经营目标完成情况良好、国有“四资”注入工作结出硕果、成立了郑州市赫喆广告有限公司、参与新型城镇化建设的三个项目进展顺利；五是内部管理工作进一步加强，三项制度改革得到有效落实、有关规章制度得到了进一步完善、三年规划编制初步完成、财务管理进一步规范；六是党建工作迈上新台阶，深入开展了党的群众路线教育实践活动、党员干部职工培训教育13次累计30多个学时、平安建设活动扎实有效、领导班子“心系贫困地区、践行群众路线”体验活动社会效益明显、中央八项规定和市委市政府20条意见得到进一步执行，上半年来，公司上下无一例违法乱纪现象发生。        秦总指出，上半年以来，集团公司虽然取得一些成绩，但还存在一些问题和不足，具体概括为以下7个方面：一是公司缺乏造血功能，自身没有能力为融通资金提供充足的现金流，严重制约公司后续融资业务的发展；二是潜在的可供融资使用的项目短缺；三是融资到账的大量资金如何调配使用也面临着一些问题；四是繁重的建设管理任务与能力相对不足存在着客观矛盾；五是建设任务的来源多样性与项目储备之间存在着矛盾；六是政府项目工期紧、要求严与依法合规搞建设之间存在矛盾；七是内部管理工作略显滞后，个别干部职工的作风建设有待提高。        秦总强调，下半年，我们将继续贯彻和落实市委、市政府的各项工作部署，紧紧围绕集团公司十项工作任务，主动作为、迎难而上，举公司之力破解投融资工作中出现的各种问题，不折不扣完成全年融资30亿、当年投资19亿元为中心的年度各项目标任务，同时，要按照“立、融、用、管、还”的经营模式，积极探索集团公司可持续发展的路子。努力实现多渠道融通资金、工程项目建设管理稳步推进和自主经营领域收入利润稳定增长的良好局面，为郑州都市区和新型城镇化建设作出更大贡献！        最后，监事会主席付立文同志对大会做了总结，并就贯彻好本次会议精神和秦总讲话精神提出了四点要求：一是既要树立信心，又要增强紧迫感。目前，得益于全市投融资体制改革的大背景，我公司迎来了千载难逢的发展机遇，今年以来各项工作特别是融资工作取得了显著成绩，但也存在许多不足，持续发展的形势依然严峻。二是要强化责任，狠抓各项目标任务的落实。各部门、各项目部、各控股公司都要认真对照全年的目标任务查缺补漏，实事求是地找差距、查原因、定措施、抓落实。三是平安建设工作与各项经济工作两手都要抓、两手都要硬。平安建设工作是公司发展的安全保障，一定要树立平安建设无小事的工作方针，努力实现公司平安建设工作迈上新台阶。四是要转变作风，进一步营造凝心聚力干事创业的氛围。集团公司上下要彻底根除“慵、懒、散、软”现象，要把真抓实干、敢于担当作为自己的座右铭，并落实到各项工作、各个层面、各个环节上，做到言必行、行必果、果必成，力争年底超额完成各项目标任务。        集团公司全体干部职工、各控参股公司和各项目部主要负责人参加了会议。                                                                   2014年7月31日    

        为开好党的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会，按照省委、市委《关于提高专题民主生活会质量的9项举措》文件的有关要求，集团公司领导班子于7月11日上午开展了“学讲话、转作风、强党性”专题学习讨论会。讨论会由总经理秦广远同志主持，市国资委党的群众路线教育实践活动企业督导二组组长范兴辉等一行三人全程参与。         讨论会上，总经理秦广远同志领学了《习近平同志在参加兰考县委常委班子专题民主生活会时的讲话》；监事会主席付立文同志领学了“郭庚茂同志关于学习贯彻习近平同志在兰考县委常委班子专题民主生活会时讲话的有关意见”。随后，领导班子成员就各自学习心得体会、“坚定理想信念，坚持求真务实，坚持清正严明”这一要求、开好高质量专题民主生活会避免搞形式走过场等几个方面进行了深入细致的讨论。达到了思想认识进一步提升、搞好活动转变作风的思想自觉和行动自觉进一步增强的良好效果。          秦总在讨论中指出,习总书记在兰考县委常委班子专题民主生活会时的讲话语重心长、深入浅出，对解决“四风”问题有很强的指导意义，自己学习之后深受教育，思想触动很大。在今后的工作中将进一步言传身教，充分发挥模范带头作用，抓班子、带队伍，深入开展作风纪律整顿，并以开展专题民主生活会为契机深入挖掘自身存在的问题，真正做到“红红脸、出出汗、排排毒”。        付总在讨论中表示,习总书记在兰考县委常委班子专题民主生活会时的讲话客观全面、很接地气，自己已学三次，但每次学习都有新的震撼、新的提升。自从八项规定出台和反“四风”活动开展以来，自己的纪律观念更强了，工作应酬基本没有了，人情债少了，精神上没压力了，思想也放松了。尽管如此，还是要按照“四风”的表现深刻对照检查自己，从根源上剖析自身存在问题的原因，为下步召开高质量的民主生活会做好充分的准备。        会议最后范兴辉组长指出,建投集团的此次专题学习讨论会每位班子成员都很重视，讨论氛围很强烈，效果很好，很成功，下一步要充分开展好谈心交心活动，列出“意见清单”，并做到“三个统一”，即，“干部群众提问题、班子成员相互点问题、班子成员个人找问题要统一；班子集体查摆的问题与班子成员个人查摆的问题要统一；班子成员心里想提的意见、会前谈心沟通时提的意见、会上相互批评时提的意见要统一”，进而为民主生活会取得预期效果做好扎实的准备。

        按照市国资委《关于开展“心系贫困地区、践行群众路线”体验活动的通知》要求，6月27日，集团总司总经理秦广远，监事会主席付立文，副总经理汪洋、张岩，集团公司党员领导干部孙喜顺、陈敏等到登封市颖阳镇庄王村开展了“心系贫困地区、践行群众路线”体验活动。         活动中，秦总一行共走访了孤寡老人家庭、主要劳动力患病家庭、空巢及留守家庭及残障家庭等25户，详细了解了他们的居住环境、就业情况、生活情况、经济状况等，并送去了价值共计5000余元的调和食用油、大米、面等慰问品。       通过走访了解到，庄王村目前有人口数量有4100余人，耕地面积5000余亩。该村除了集体耕地，没有其它自然资源；经济发展比较滞后，基础设施相对落后；村庄规划不尽合理，部分街巷路面没有硬化；饮水相对方便安全，埋设的有自来水管通往每家每户，但自来水管道由于年久老化而存在严重漏水现象；该村两委班子相对健全，村支书认真负责，但村两委办公场所局促，办公设备落后老化。         走访体验结束时，秦总一行与庄王村两委班子成员进行了深入的交谈，询问了该村在经济社会发展和民生改善等方面存在的突出问题，听取了他们关于群众路线教育实践活动方面的意见和建议。最后，秦总表示，市建投集团将会与颖阳镇相关负责同志交流意见，并按照市国资委今后的统一部署在力所能及的范围内帮助庄王村群众解决实际问题。